此外，水泥企業在助磨劑認知上有偏差，也是目前行業中存在的一個問題。助磨劑的生產、加工與水泥生產相比，看似簡單，但是，如果考慮到助磨劑的配方、效果等因素，它卻是一個在技術及應用方面都很復雜的產品。要想生產出優質的助磨劑，生產者必須具備一定的化工、水泥化學、水泥工藝以及混凝土性能方面的知識。任何一種知識的欠缺，都有可能會導致產品質量上的問題，有些甚至會對水泥產品質量造成很大的傷害。但仍舊有一些水泥企業認識不到助磨劑的這種復雜性，總是覺得助磨劑的工藝很簡單，誰都可以做，質量差不多。

集思廣益抱團取暖

事實上，水泥助磨劑行業不僅僅是2016年過得不輕松，應該說，這幾年大家都過得不輕松。

面對行業的種種問題，早在2016年1月召開的中國水泥協會水泥助磨劑分會專家委員會工作會議上，中國水泥協會常務副會長、水泥助磨劑分會會長孔祥忠就曾指出，提升集中度是水泥助磨劑產業供給側結構性改革的重點。

孔祥忠表示，對于當前的水泥助磨劑產業來講，提升產業集中度是最迫切的問題。由于助磨劑生產對資金和技術門檻要求低，很多小企業紛紛涉足這個行業。當水泥行情好時，大家發展得都不錯，但是現在市場發生了變化，一些產品和技術的創新不是一家家小企業可以完成的，一定要摒棄以前那種小老板的想法。面對助磨劑產能也存在過剩的現實，要通過企業兼并重組來提升市場集中度，發揮大企業的資金、規模、人才優勢，共同打造助磨劑產業的新市場格局。

而二屆六次理事會的召開，也是要把大家聚在一起，本著實實在在解決問題的原則，以精準查找問題、再有效分析問題、最終解決好問題的思路，來進行水泥助磨劑行業的“頂層設計”。通過本次會議的討論，各理事代表一致認為，水泥助磨劑行業應抱團取暖、分區域協調合作，一起做好市場。

首先，水泥助磨劑企業要抱團取暖，這對一團散沙的助磨劑行業來說，無疑是有益的。行業的問題，只有行業同仁共同來面對才可以。自相殘殺，只有兩敗俱傷。面對強大的水泥企業，助磨劑企業可以通過兼并重組、強強聯合，加大科技創新力度、建立核心競爭力，齊心協力、凝聚成一股繩。在簽訂水泥助磨劑營銷合同時，對某些不合理的霸王條款要勇于說“不”，才能共同營造公平公正的市場環境。而這其中的關鍵就是各個助磨劑企業之間能否真正做到協調合作，舍小利、為大利。

其次，水泥助磨劑企業可以考慮轉型。一方面，可以拓寬領域，考慮由現在的生產型轉向技術服務型，由單一品種變成多品種，由產業鏈中的一端向兩端延伸。另一方面，也可以轉出行業，利用大家積累的經驗、技術、經歷，拓展到新的行業去服務、去開發市場，發展更有前途的產業。例如，福建省新創化建科技有限公司，幾年前他們就從助磨劑行業轉入到礦山廢棄物的綜合利用上來，就是通過助劑來激發礦物的活性利用。在這個過程中，把他們以前技術的一部分也利用到新的產業上了。