在完善东南亚市场布局的同时，去年公司还组队对印度、巴基斯坦等国水泥项目进行了调研考察，积极寻找新的规划区域和项目载体，为后续发展储备资源。

从印尼到缅甸、老挝、柬埔寨，再到俄罗斯等欧洲国家，海螺的海外发展战略完全契合国家“一带一路”的战略部署，完全符合国家的规划布局。“十三五”期间，海外发展依然是集团发展战略之重，海螺海外项目之花也将次第开放。

齐头并进，这一年，我们稳舵增效!

2016年年初以来，经济持续下行，建材行业效益全面下滑，企业经营面临着较大的压力和困难。集团公司领导层，审时度势，把稳增长、提质增效作为年度经营管理的重点，指导各板块积极作为，取得了超预期的经营业绩。

根深才能叶茂，水泥主业固守效益。

2016年，海螺水泥成功并购了淮北相山水泥，完成了巢湖海螺水泥资产交割工作。对外按照拓量、提价、增效的经营思路，准确把握行业季节性特点和区域市场竞争格局，“一区一策、一厂一策、差别施策”，市场控制力进一步增强，保持了行业内效益持续领先的地位。对内坚持以对标管理为抓手，多措并举、组合发力，积极开展以设计值、历史最好水平为“靶心”的对标活动，大力推进节能降耗、节能减排等完善性技改，主要经济技术指标持续优化。

海螺型材，效益当先。

去年，海螺型材新建了长春、和田海螺型材项目;加大化学建材关联制品领域拓展，开发出了PVC建筑模板新产品，芜湖型材公司1万吨建筑模板项目和芜湖海螺新材料公司1500万米PPR、PERT家装管材项目，分别于2016年8月和12月份建成投产。通过加大与大型房地产企业的直接合作，积极拓展边贸外贸、家装和县乡农村市场，扩大直销比例，巩固了市场份额。

拓展产业链，发展新产业。

集团四家直属子公司积极顺应市场新变化、新需求，拓宽发展渠道，创新营销手段，提高服务质量，全年实现利润较上年增长78.5%。

公司充分发挥自身的规模、实力、资金、人才等优势，沿水泥、化学建材等产业链，积极稳妥地发展新兴产业。2016年，公司从提高矿山资源综合利用率、提升企业在市场上核心竞争力出发，加大骨料项目发展，目前已投运铜陵、池州、扶绥、乾县等骨料项目。

党建护航，这一年，我们踏实稳健!

2016年，集团公司党委认真贯彻落实中央、省委各项文件精神，扎实开展“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论。为确保取得实效，集团公司党委结合企业实际，开展宣传动员，制定学习教育和学习讨论方案，编制工作流程图，细化具体任务和时间节点。

党委中心组围绕《党章》《党规》和习近平总书记系列讲话精神的学习和十八届六中全会精神、省十代会等上级精神的传达贯彻，先后开展了13次学习讨论。集团党委班子成员，分头带队组成八个调研组，深入基层开展党建工作调研，明确了大抓基层的导向。在学习的基础上，集团公司党委结合公司实际，举办了党建宣传工作人员培训和两期基层党支部书记轮训，开展了一系列廉洁从严教育，切实把上级精神落到了实处。

各基层党组织认真响应集团党委号召，围绕“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的指导目标，开展“党员对标示范岗、党员服务先锋岗、党建示范标杆企业”等创建活动，有效地把党的活动渗透到企业改革和生产经营的各个环节,充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力促进了生产经营各项工作。