公司大力推進宣傳輿論陣地建設(shè)，組織開展了紀念建黨95周年暨“七一”系列黨建活動，宣傳先進模范典型事跡和集團成立20周年來改革發(fā)展取得的巨大成就，增強了廣大黨員干部以及全體員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚正能量。

2016年11月18日，中國共產(chǎn)黨安徽海螺集團有限責(zé)任公司第三次黨員代表大會隆重開幕，會議科學(xué)確立了集團公司未來五年的奮斗目標和重點任務(wù)，安排部署了新形勢下黨建工作，進一步動員全集團廣大黨員和干部職工，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為早日實現(xiàn)“一強三冠”目標而努力奮斗。

人才強企，這一年，我們朝氣蓬勃!

集團始終在轉(zhuǎn)型升級中，優(yōu)化調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略，構(gòu)建強有力的人才隊伍，通過人才強企，推動對外合作和國際化發(fā)展。

2016年，公司繼續(xù)聯(lián)合中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，舉辦了2期高管培訓(xùn)班和各專業(yè)中層管理人員培訓(xùn)班，提升干部隊伍的活力和管理創(chuàng)新能力;充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職稱評審平臺，評審工程師資格52人、助理工程師559人、技術(shù)員223人，全面構(gòu)建各類專業(yè)技術(shù)人才梯隊，為集團“十三五”改革發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐和人才保障。在機制上，公司推行實行職稱評審和職務(wù)職任分開的“雙軌制”，打造行政與技術(shù)兩個成長通道，真正做到人盡其才，才盡其用。完善薪酬激勵政策，將收入分配機制向技術(shù)骨干傾斜，暢通技術(shù)晉升通道。

公司利用集團技術(shù)中心平臺，積極引進“985”“211”等重點院校專業(yè)技術(shù)人才;探索與外部相關(guān)科研院校等機構(gòu)合作，加大人才培養(yǎng)和科研投入，推進科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，建立新的增長極，拓寬集團發(fā)展空間。

干部隊伍管理上，嚴格落實全面從嚴治黨的要求，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實，注重抓好源頭，標本兼治，著力強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，提高了各級管理人員遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力。

一強三冠，新一年，我們奮力擔(dān)當(dāng)!

海螺，誕生于上世紀七十代那個激情燃燒的歲月，隨著改革開放的潮流實現(xiàn)了一次又一次的精彩跨越，也使改革開放的精神從一開始就融入了我們的筋骨血脈。

2016年12月10，集團公司在寧國水泥廠組織召開了2017年經(jīng)營管理研討會，中高層管理人員匯聚一堂，認真總結(jié)了2016年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，科學(xué)分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，明確了明年經(jīng)營管理初步定位與基本設(shè)想，研討了實現(xiàn)“一強三冠”目標的初步途徑，為集團下一步工作指明了方向。

20年來，海螺人走出寧國，一路秉承勇于創(chuàng)新、敢為天下先的精神，成就了今天的海螺集團。如今，正值“一強三冠”目標推進的關(guān)鍵時期，海螺迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇，更需要繼承當(dāng)年在寧國創(chuàng)業(yè)之初的改革勇氣，弘揚海螺精神，頑強拼搏，奮發(fā)圖強，合力開創(chuàng)海螺事業(yè)的嶄新篇章。

2017年——海螺“十三五”發(fā)展宏圖正徐徐展開，躊躇滿志的海螺人，正以鳳凰涅槃的勇氣和二次創(chuàng)業(yè)的魄力，站在新的歷史起點上，大步向前!