宋志平在講話中充分肯定了集團2016年取得的各項成績，代表集團董事會和領導班子對集團各級企業負責人過去一年的努力工作、全體干部員工的辛勤勞動表示衷心感謝。他指出， 2016年在各級企業共同的不懈努力下，集團實現穩中有進、穩中向好的良好局面。回顧總結兩材成長，提煉形成寶貴經驗：一是堅持戰略引領。集團重組之初即明確要堅持創新驅動、綠色發展、國際合作三大戰略，成為行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者，圍繞“三條曲線”，打造“六大平臺”，實現“四化”轉型，努力建設世界一流的綜合性建材產業集團。二是堅持深化改革。兩材原來都是草根央企，之所以能在充分競爭領域脫穎而出，是因為摒棄了“等靠要”思想，果敢地邁入市場，不約而同地走了一條“央企市營”的改革道路，在適者生存法則的錘煉下完成了再造和重生。三是堅持創新驅動。通過科技創新、商業模式創新、管理創新、機制創新，解決核心競爭力從哪里來、商業價值從哪里來、經濟效益從哪里來、發展活力從哪里來的問題，為適應新常態和引領行業創新發展提供持久動能。四是堅持提質增效。提質，包括提高企業運行質量、提高資本運行質量、提高產業運行質量、提高技術服務和產品質量。增效，包括穩價保價增效、降低成本增效、利用新產品新技術新商業模式增效、依靠新市場增效。五是堅持黨的領導。深入學習習近平總書記系列重要講話，認真貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，落實全面從嚴治黨主體責任，以黨建工作新氣象開創了改革發展新局面。

宋志平從國際、國內、行業、企業四個方面系統分析了集團面臨的形勢。他指出，綜合各方因素，機遇與挑戰并存，有利條件與不利因素交織，我們既要未雨綢繆，沉著應對，更要統一思想，堅定信心，以釘釘子精神扎實推進各項工作，在確保“穩”的基礎上奮發有為，實現“進”的突破。他提出，2017年集團要遵循穩中求進總基調，堅持以提高發展質量和效益為中心，堅持以推進供給側結構性改革為主線，堅決完成和做好五個方面的主要任務：確保全面完成經營目標、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉型升級有新的成效、黨建工作不斷加強。

宋志平就下一步改革發展提出五點要求。一是突出提質增效，全力完成穩增長目標。集團上下要盡最大努力，爭取更好結果，當好振興實體經濟的排頭兵。要堅持“早、細、精、實”，落實“穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整”，堅決完成瘦身健體硬指標，強化風險管控，嚴控資本開支。二是突出整合優化，大力推進集團業務整合。加快布局“三條曲線”，打造六大業務平臺，著力推進上市公司整合融合，加強集團內部資源協同，力爭在“十三五”期間，把集團建設成全球規模最大、效益最好、技術最先進的建材產業集團。三是突出深化改革，進一步增強企業活力。深入推進兼并重組、落實董事會職權、員工持股、混合所有制等四項改革試點。全面完成公司制改革，加強企業內部機制，形成管理層、員工的利益和企業效益正相關的關系。鼓勵各級經營管理者干事創業，敢于擔當，營造“干事者榮、不干事者恥”“比學趕幫超”的干事創業氛圍，真正做到優者上、庸者下、劣者汰。四是突出創新驅動，推進“四化”轉型。集團正處在世界建材行業的并跑和領跑階段，要以行業世界500強企業為參照系，全面提高創新能力，筑牢核心競爭力的基石。實體經濟要加快向高端化、智能化、綠色化、國際化轉型。學習研究創新理論，有目的、有組織、有方法地開展創新，提高創新的有效性，大力推進“雙創”，激發全員創新潛能。五是突出黨建工作，大力弘揚企業文化。堅決貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。包括加強黨的建設、踐行兩個“一以貫之”，把好廉潔從業關、樹立“親清”關系，弘揚企業文化、深入推進文化融合，加強隊伍建設、凝聚正能量。他對領導干部提出具體要求：一是要統