“‘竞争在市场，实力在工厂’，当前水泥行业竞争激烈，我们必须提升运行质量，才能立于不败之地。”检修现场，生产安全处副处长姚成宝正在跟踪检修进度。
今年，是兴安海螺成立以来实施技改项目任务最重的一年。公司正在紧锣密鼓地实施一线窑分解炉扩容改造、余热发电超声波除垢项目等技改。为进一步实现设备高效运行，推进节能减排，公司还将推进实施DCS升级改造、三风机改造等工程项目。各项技改实施后，公司各项经济技术指标将得到进一步优化，运行质量也将得到较大提升。公司还在同步推进智能化工厂建设，目前正着手准备地磅无人值守改造，预计6月份完成，届时不仅大大降低人力成本和员工劳动强度，还将提升发运效率。
在通过技改技措不断提升运行质量的同时，公司盯紧煤耗、电耗等重要指标管理不放松。
兴安海螺积极借鉴兄弟公司好的做法和管理经验，加强指标管理薄弱环节管控，对去年与目标值存在差距的标准煤耗、水泥磨电耗的指标，组织工艺、机械、电气等专业人员成立攻关小组，开展针对性指标优化攻关，并通过采取有效措施稳定窑系统运行，优化水泥磨生产组织，各项指标改善明显。
2月份，兴安海螺熟料产量同比上升6.5万吨;水泥产量同比上升3.19万吨。熟料综合电耗同比下降3.5kWh/t，水泥粉磨工序电耗同比下降10.38kWh/t，标煤耗同比下降1.58kg/t。
开春以来，兴安海螺制订了更加细化严格的考核管理办法，传导销售压力，抢占市场先机。
春节过后，公司组织开展了为期3天的中层管理人员节后市场走访调研，全体中层管理人员分小组参与到各市场部，深入到重点工程、搅拌站、民用销售网点等，与客户进行面对面沟通交流。
通过中层走访调研，公司进一步梳理了网点信息，收集了客户的意见和建议。走访调研结束后，公司召开了走访调研总结会，对客户反映的发运效率问题、劳务工管理问题、车辆排队秩序问题等进行了研讨，制订了整改措施，落实了责任人，规定了完成时间。会后，相关部门立即行动起来，研讨出台了更细更严格的管理规定、完善了发运现场通道、标识等，客户反馈问题得到一一落实。
公司召开市场调研反馈会
2月份，公司综合销量同比上升2.97万吨，利润同比大幅提升。“我们按照‘将市场建设作为销售工作第一要务’的指导思想，抓住淡季拓展关键环节市场拓展，为全年目标任务完成打下了基础!”销售处处长王路阳说道。
生产经营中，兴安海螺始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的中心思想，将管理要求、经营需求和基层诉求有机结合起来，生产经营过程中，党员干部领导保持良好的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在工作中身先士卒，以身作则，在市场拓展、指标攻关等工作发挥了表率作用。今年年初，兴安海螺细化了党员干部考核管理，要求党员干部各项挂靠指标更优、各项工作标准更高。党员干部积极主动参与环境治理、技改检修现场义务劳动，吃苦在前、攻坚在前，在他们的带领下，全体员工工作热情进一步提高，促进了公司生产经营工作顺利推进。
党员先锋队
公司还加大了对管理人员履职管理，全面启动了问责机制，营造了令行禁止、风清气正的管理氛围;通过推行新的工资考核激励办法，更加严格、细化了考核管理;同时，还要通过开展岗位竞聘，营造优者上、庸者下、劣者汰的管理氛围，进一步激发了公司活力。
2017年，兴安海螺紧盯目标，多管齐下，在湘桂大地再续海螺华章。