屈慶表示，短期來看，這一狀況在未來兩周可能會成為常態。雖然央行確實有可能加大資金投放力度，以平抑資金面的過度波動，避免出現系統性風險，但在中性的貨幣政策基調之下，央行即使要真的穩定資金面，也只可能采取精準滴灌的方式來緩和系統重要機構的流動性壓力，而不會用大水漫灌式的寬松為機構的無序擴張買單。

“我們依然強調，在季末時點尚未度過之前，資金面緊張的趨勢大概率仍將持續，對資金面仍需保持高度警惕。”屈慶強調。

不再追求貸款規模

和銀行間市場交易員不同，銀行信貸員月末、季末考核的壓力沒有以前那么大了，但是左右為難的日子也并不好過。

信貸員吳珂(化名)過完年跳槽到現在這家資產規模是原來銀行5倍的城商行。“除了鋼鐵、水泥、有色、金融這些產能過剩的行業我不做，其他行業都做。”吳珂介紹，“但規模不是我們現在首要考慮的，利潤才是第一位的，而且不能有壞賬。”

自從2014年9月銀監會、財政部、人民銀行聯合下發《關于加強商業銀行存款偏離度管理有關事項的通知》以后，銀行信貸員月末、季末拉存款的時點壓力就變成了日均壓力。

吳珂對這些規定最直觀的感受就是銀行的營銷費越來越難賺了。“以前存款是有營銷費用的。現在都是講日均考核，存款成本還要和EVA(經濟增加值)掛鉤。要是拉來高成本的存款，可能KPI(業績考核)是完成了，但EVA是負的，還得倒扣錢啊。”吳珂深切地體會到，人脈營銷總會變成產品和服務營銷。“人家給你幾天的存款還容易，給你一年的存款怎么可能呢。”

而且，現在銀行的貸款業務幾乎每一筆都要銀行員工“背書”。如果一筆貸款業務確定為次級、可疑或者損失等，會一層一層追查，經手人都可能要承擔責任，影響績效考核。

“這個是我最擔心的，而不是要把業務做多大。”吳珂實話實說。他擔心的另一個問題是新客戶拓展問題。

吳珂說，去年和今年前兩個月，他的很多貸款都放給了資質好的房地產開發企業。但現在上海乃至全國都在進行房地產調控。“我們行也在壓縮這一塊業務。我是負責對公業務的，現在除了房地產企業，其它盈利情況好的企業還真不多。”吳珂也犯愁，“小企業我們還是不太敢放，大企業的議價能力又太強，給的利息太低，沒法做。”