2.台湾水泥前董事长辜成允

 

台湾水泥前董事长辜成允
 

辜成允1954年出生于台湾省台北市,逝于2017年1月23日,享年63岁。他1982年加入台湾水泥股份有限公司，2003年他当选为台泥董事长，正式接手台湾水泥。

神奇的“鹰式管理”

在台湾，1956年以前，水泥属于独占事业，由台泥独家生产。1956年行业开放，亚泥、嘉新等十三家民营企业开始进入市场。经历90年代中的繁华落尽，20世纪初水泥行业开始重新整合，企业数目缩小，其中台泥和亚泥产量占岛内总产量的八成以上，是典型的寡头垄断市场;销量方面，台泥与亚泥内销占比近年来有所下降，从七成下降到不到六成。

尽管如此，创立于1946年的台湾水泥，仍列名台湾制造业前十位，占据台湾半数市场，从来没有亏损过。但当时,在辜成允的眼里，台泥却已呈现迟暮气象，30年前名列台湾第一的企业，那时营业额已排至第36名。他觉得必须要改革，对台泥的管理制度进行了大幅度的改革，被外界称为“鹰式管理”。他的“鹰式管理”，当时导致员工爆走如潮，在业内引起了较大的轰动。而他的“纠正政府机关式的办事风格”，以结果为导向，这与曾经台泥温和的管理风格形成了鲜明反差，导致业绩好的员工在一个月里能拿到以往三个月的工资，而业绩不好的员工可能一个月一分工资也拿不到，在业界也曾引起一片哗然。正因为他的“鹰式管理”，台泥公司市值爆增2倍。