水泥，在全球范圍內(nèi)都被稱為建筑業(yè)的基礎(chǔ)。雖然它的價(jià)格與鋼材等原材料相比很便宜，但在建筑成本中占有很重要的分量。中國是水泥生產(chǎn)大國，且正處于大興土木打造城市建設(shè)的浪潮中，水泥業(yè)的發(fā)展勢態(tài)良好，但其整體模式較為傳統(tǒng)，在創(chuàng)新上的探索較少。Cemex水泥公司的創(chuàng)新實(shí)踐就為我們帶來更多的思考和參照。
在所有國家和所有行業(yè)中，墨西哥和水泥似乎是最不可能結(jié)合起來形成一個靈活、高效的電子商務(wù)先鋒的國家和行業(yè)。但Cemex就是這樣一家企業(yè)，它在全球迅速擴(kuò)張，并且該公司的利潤比它的兩大國際競爭對手——法國的拉法基集團(tuán)(Lafarge)和瑞士的霍爾希姆集團(tuán)(Holcim)都要多得多。
Cemex集團(tuán)(西麥克斯)是總部位于墨西哥蒙特雷市的一家百年企業(yè)，是墨西哥第一大水泥公司，也是世界500強(qiáng)企業(yè)。Cemex公司的百年歷史伴隨著墨西哥的三次現(xiàn)代化浪潮，也經(jīng)歷了墨西哥的幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在第三任企業(yè)治理者Lorenzo Zambrano(贊布拉諾)的帶領(lǐng)下，開始了跨越式的發(fā)展，在同質(zhì)化的水泥產(chǎn)業(yè)競爭中脫穎而出。
Cemex成功的原因一是集中優(yōu)勢兵力于發(fā)展中國家;一是它的經(jīng)營哲學(xué)：運(yùn)用信息技術(shù)并在全世界范圍內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格控制的標(biāo)準(zhǔn)。贊布拉諾的爺爺于1906年創(chuàng)建了墨西哥水泥公司。贊布拉諾本人在公司各個崗位摸爬滾打了18年才于 1985年成為公司的領(lǐng)軍人物，在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)了信息的價(jià)值，并創(chuàng)建了一個前所未有的部門：信息技術(shù)部。從此開始工廠的自動化運(yùn)作，成為世界發(fā)展最快的跨國水泥企業(yè)。
Cemex因?qū)嵤┢髽I(yè)流程再造而激發(fā)出“新經(jīng)營模式”，不僅在同行業(yè)中以差異化服務(wù)領(lǐng)先，更在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的殿堂中占有一席之地。信息技術(shù)革命不僅優(yōu)化了管理帶來了滾滾紅利，同時(shí)也帶來了公司內(nèi)部的變革，創(chuàng)建了健康的競爭工作模式，活化了全體員工的創(chuàng)新能力，確保了無縫的公司內(nèi)部溝通與交流。
這處位于捷克布拉格的Cemex辦公室，歷經(jīng)6個月的深入合作，以靈動的布局和輕盈的色調(diào)詮釋出Cemex的創(chuàng)新文化理念。表達(dá)出企業(yè)無懼對傳統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化辦公空間的質(zhì)疑，打造一個促進(jìn)創(chuàng)新、鼓勵協(xié)作的全新辦公理念。
神奇的自然界創(chuàng)造出了許多神奇的圖形，其中六邊形受到了廣泛的青睞。六邊形以其特有的方式存在于自然界中的各個角落，是最完美最穩(wěn)定的形狀。本案以六邊形為基本元素創(chuàng)建多元化的結(jié)構(gòu)空間，形成獨(dú)特而舒適的空間組織。高新技術(shù)配置與靈動多元是設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。
