12月5日上午，在中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、河南運營區(qū)總裁劉宗虎的帶領(lǐng)下，中國聯(lián)合水泥精細(xì)化管理第八檢查組一行13人蒞臨泰安中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作。泰安中聯(lián)黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳新利等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、管理人員陪同檢查。
泰安中聯(lián)黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳新利從生產(chǎn)經(jīng)營情況、精細(xì)化管理提升開展工作及下階段工作側(cè)重點等六個方面匯報了泰安中聯(lián)精細(xì)化管理提升工作開展情況。
劉總希望企業(yè)方要提高認(rèn)識，高度重視，通過精細(xì)化管理檢查促進管理提升;各陪同人員應(yīng)認(rèn)真配合檢查組工作，確保檢查工作順利高效進行;要求檢查組要嚴(yán)格檢查紀(jì)律，從嚴(yán)從細(xì)開展檢查工作。
劉總于生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)檢查
黨建組進行檢查座談
營銷采購組于采購、銷售辦公室進行檢查
辦公職場組對管理體系、制度進行檢查 
現(xiàn)場組于現(xiàn)場進行檢查
檢查結(jié)束后，由檢查組聯(lián)系人孔令凱對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題、亮點及建議進行逐項匯報、說明，并提出整改要求。
檢查組組長劉總在總結(jié)講話中指出，泰安中聯(lián)在精細(xì)化管理提升方面做了大量工作，亮點主要表現(xiàn)在：制度健全、管理規(guī)范、亮化美化工作開展到位、員工精神狀態(tài)較好、經(jīng)營效益良好、公司精細(xì)化管理重視程度較高，公司整體面貌較上次精細(xì)化管理檢查有較大提升。劉總在肯定泰安中聯(lián)取得成績的同時也提出了3項不足：營銷采購工作重視程度不夠，細(xì)節(jié)管理應(yīng)進一步加強，整體形象應(yīng)保持持續(xù)提升。同時就下一步工作開展情況提出3項要求：高標(biāo)準(zhǔn)、高站位建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè)，借用集團公司藍(lán)天行動計劃試點機會做好標(biāo)桿企業(yè)建設(shè);做大做好大型骨料基地建設(shè)，搶占市場制高點;精細(xì)化管理再提升，學(xué)習(xí)趕超先進企業(yè)。
泰安中聯(lián)黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳新利表示，泰安中聯(lián)一定高度重視檢查組提出的問題和建議，制定詳細(xì)的整改計劃，明確整改責(zé)任，限期整改到位。同時，對同類型問題舉一反三，切實將精細(xì)化管理提升工作納入公司日常管理，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
來源：泰安中聯(lián)