夢想與現實轉承，努力與拼搏接續。在改革開放40周年的重要歷史節點，在全面建成小康社會的決勝階段，華潤迎來80華誕。
經歷過歲月激蕩，看得見茁壯成長。從1938年在香港成立時僅有3人的小商號“聯和行”，發展到今天穩居世界500強前列、擁有員工40余萬人、總資產超萬億元的多元化大型企業集團，成為穩增長和不斷壯大國家實力的重要力量，華潤用苦干與實干寫下了光榮與夢想。
與國家風雨同路，與時代命運與共。80年來，華潤之所以能造就傳奇，最關鍵、最重要的就是在歷史前進的邏輯中前進、在時代發展的潮流中發展，作為中國共產黨這個中國近代以來最偉大的創業團隊親手創辦的機構，華潤永遠用奮斗定義自己。
永不停歇再出征，永不懈怠再創業。無論是革命戰爭時期以貿易為掩護開展大量工作，還是新中國成立后作為貿易總代理架起與世界經濟溝通的橋梁，再到改革開放后發揮促進國家對外開放的獨特優勢，華潤始終在傳承賡續紅色基因中鍛造企業生命力，在充當“改革試驗田”中探索市場化經營機制，在滿足人民日益增長的美好生活需要中實現企業價值，在執行光榮使命中服務黨和國家工作大局，華潤人永遠在奮進中繼承事業，在創新中光大事業。
奮斗，以身許國忠誠奉獻
歲月崢嶸，大浪淘沙，唯有為民者能擔當使命。
重溫華潤歷史，波瀾壯闊的奮斗畫卷在眼前展開，鏗鏘雄渾的奮進樂章在耳畔縈回，可以深深感受到，凝聚在一代又一代華潤人身上最為閃光的品格，就是以身許國忠誠奉獻。
忠誠奉獻，有著矢志不渝的堅持。抗日戰爭時期，華潤的前身“聯和行”作為黨的地下秘密交通站，以貿易為掩護，積極為抗日根據地籌措經費;參與黨在香港領導的抗日募捐活動，保管捐贈物資;開展統一戰線工作，并執行機密文件保管傳遞、機要交通、重要人士護送等任務;將捐贈物資和購置的醫療器械等，源源不斷送往抗戰前線。
忠誠奉獻，有著堅定不移的執著。解放戰爭時期，“聯和行”于1948年改組擴大為“華潤公司”，千方百計突破封鎖，打通了香港與解放區的貿易通道;采購了大量軍需物資，有力地支援了三大戰役、渡江戰役;為解放區輸送大量重要物資和經濟干部，幫助解放后的城市平抑物價、穩定秩序、恢復生產等。
忠誠奉獻，有著使命必達的勇毅。解放戰爭后期至新中國成立前夕，按照中央領導同志的指示，華潤歷盡艱險，分批將郭沫若、李濟深、何香凝、沈鈞儒等眾多著名民主人士和文化名人及愛國華僑安全護送至解放區，他們隨后前往當時的北平，參加第一屆政治協商會議。
忠誠奉獻，有著百折不撓的篤定。新中國成立后，華潤逐漸成為我國各進出口公司的總代理，利用地處香港的有利條件，一方面為內地進口大批急需物資提供幫助，一方面大力出口創匯，并以貿易促外交。在華潤的參與推動下，首屆中國出口商品交易會于1957年在廣州開幕，這就是后來舉世聞名的廣交會。
忠誠奉獻，還有為香港運送鮮活冷凍商品開行“三趟快車”，還有從國外采購糧食運往國內，還有打破西方的經濟封鎖……
風雨多經人不老，關山初度路猶長。華潤人始終聽從黨和國家的召喚，以奮斗報國，靠實干立功，在破冰啟航的歲月里，為我國外貿經濟發展做出了突出貢獻，也鐫刻下至今為人敬仰的傳奇故事。
奮斗，勇立潮頭敢于探索
時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。
當時間的列車駛入1978年，神州大地邁開了氣壯山河的新步伐。而這對華潤卻是一個巨大的考驗：曾經的“總代理”地位不復存在，代理出口的商品交還給了各省區市，進口的商品也不一定需要繼續由華潤代理經香港轉口了。然而，華潤人的奮斗精神總能將挑戰化為機遇。
真幫實扶顯大氣。雖然外貿體制改革后，各省區市的外貿同仁就成了“搶飯碗”的“對手”，但華潤專門成立了省區市聯絡部，幫助各省區市代表到香港開辦窗口公司，將經驗毫無保留地傳授，幫他們盡快熟悉和掌握國際貿易規則。
迎難而上有勇氣。繼續做代理貿易的路走不通了，華潤不畏困難，開始謀求向自營貿易、實業化轉型。為此，華潤在香港投資經營設施、在內地發展貨源基地、在海外設立貿易分支機構，大力發展內地商品直接轉口業務。
敢為人先壯志氣。1978年，在華潤的首倡推動下，廣東東莞太平手袋廠成為內地第一家“三來一補”企業(來料加工、來樣加工、來件裝配、補償貿易)，開啟了香港制造業向內地產業轉移的先河。隨后，“三來一補”企業如雨后春筍般破土而出，為東南沿海經濟騰飛播下種子。
蓬勃向上盈朝氣。1983年，華潤集團成立，建立了現代企業制度。華潤開始探索實業化、多元化發展，在零售、地產、水泥、電力、啤酒等眾多領域布棋落子，為日后快速發展奠定基礎。
鼎新革故現銳氣。1992年，華潤擁有了第一家上市公司“華潤創業”，開中資企業進軍國際資本市場之先河。以此為起點，華潤旗下多家公司陸續在香港上市。快速擴張帶動了多元化經營，也暴露了業務龐雜、主業不清、風險積累的弊端。1996年，華潤以壯士斷腕的勇氣啟動了清理整頓和組織變革，至2000年，華潤成功轉型為一家多元化控股企業集團，并在這個過程中經受住了亞洲金融風暴的沖擊。
春潮澎湃處，揚帆奮進時。華潤與時間競爭、與困難對抗、與自己較量，直面前進中的考驗，始終保持凌云志氣、非凡勇氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，創造出無愧于時代、無愧于祖國、無愧于自己的榮光。
奮斗，改革再造跨越發展
歷史車輪，滾滾向前，唯有奮進者能乘勢而上。
進入新世紀，內地經濟保持穩步高速增長，空前廣闊的市場蘊藏著無限的商機。敏銳的華潤，聚焦內地機遇，把準時代脈搏，主動轉型改革再造，迎來了產業集群的聚變，實現了自身發展的跨越。
果決轉身順大勢。機遇千載難逢，機遇稍縱即逝，機遇不僅是“機”更是“遇”，抓住了、用好了，才能順勢而為、乘勢而上。華潤果決轉身，將“立足香港，背靠內地，面向世界”的布局調整為“立足香港，面向內地，走向世界”，順應大勢為華潤跨越發展奠定了基礎。
戰略轉型布大局。華潤集團高層開展了9次戰略研討，群策群力之后確定了“建立主營行業領導地位”的總體戰略，專注于民生領域，明確了“集團多元化，利潤中心專業化”的發展定位，大力培育主營業務，一批下屬企業迅速成長為行業引領者。華潤雪花啤酒采用“蘑菇”式發展戰略，逐步形成區域優勢，終于折桂世界銷量冠軍;華潤燃氣確立了城市燃氣運營商的戰略定位，后來居上成為國內領先的城市燃氣供應商;華潤置地以“商業地產+住宅開發+增值服務”的商業模式作為差異化競爭戰略，迅速躋身行業前列。
厚積薄發放大招。華潤不斷錘煉內功，增強核心競爭力。華潤萬家堅持“全國發展、區域領先、多業態協同”的發展戰略，成長為國內規模領先的連鎖超市企業;華潤水泥構建以資源掌控、資源轉化、資源分銷和系統成本最低、區域市場領先的“3+2”發展戰略，形成縱向一體化的生意模式，終成行業翹楚;華潤醫藥以重組三九和華源為契機，以強大的并購整合能力和一體化的商業模式為驅動，發展為國內領先的綜合醫藥企業。
管理創新下大力。華潤對多元化企業的管理模式進行了深入的探索，開發出科學有效的集團管理體系、財務管理體系、人力資源發展模型等一批具有自身特色的管理工具，推動了管理創新，也為華潤的持續健康發展注入了源源不斷的生機和活力。華潤電力以彭城發電廠為起點，控制上下游、一體化發展、低成本運轉，成為國內目前效益頂尖的能源企業。
再造華潤下大棋。2001年，華潤明確了“再造一個華潤”的目標，即以2001年為基數，用5年或更多一點時間，使主要業績指標翻一番。2005年，“再造一個華潤”的業績指標提前完成。快馬加鞭不停歇，華潤又提出“再造一個新華潤”目標，后來也順利實現。
爬坡過坎不猶豫，中流擊水不懈怠。2010年，成功實現“兩次再造”的華潤第一次入選《財富》雜志評選的“世界500強”。華潤的戰略轉型取得成功，在啤酒、燃氣、零售、醫藥、地產、電力等多個行業確立了領先地位，為向世界一流企業邁進奠定了堅實基礎。
奮斗，不忘初心開創未來
未來空間，無限廣闊，唯有創新者能持續領跑。
進入新時代，華潤新一屆領導班子審時度勢，將華潤的使命重新定位為“引領商業進步，共創美好生活”。“這與新時代我國社會主要矛盾‘人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾’緊密呼應，充分體現了華潤鮮明的企業價值取向，體現了華潤人的崇高追求。新時代是奮斗者的時代，在這個大有可為的歷史機遇期，華潤將不忘初心開創未來。”華潤集團董事會的認識清醒而堅定。
奮進新時代，肩負“中央企業、駐港中資企業”雙重角色的華潤，在過去接續奮斗的基礎上，將進一步調整角色定位，突出自身特色和優勢，努力為“不平衡不充分”提供有效解決方案再立新功，為增強國有資本控制力、影響力、帶動力和發展活力示范表率，在不斷深化國企改革中引領高質量發展。
堅守初心，創新是保障。因循守舊不是不忘初心，固步僵化更不是不忘初心，在不斷創新中跟上時代變革的步伐、踏上時代發展的節拍才能真正永葆初心。新時代，華潤進一步將區域戰略從“面向內地”調整為“依靠內地”，反映了華潤積極響應國家號召、基于發展需要、堅定開啟發展新篇章的決心。華潤努力回報社會，履行社會責任，積極投身各種公益事業，并創造性地用10年時間建設十幾座華潤希望小鎮，為企業參與鄉村振興戰略做出有益探索與實踐。
雙擎驅動，創新是核心。強化實業引擎，實業是保障集團發展的原動力。目前，華潤圍繞民生行業將主營業務布局于資源掌控型和消費終端型產業，形成了七大戰略業務單元、十七家一級利潤中心，并在各自的領域不斷鞏固行業引領地位。提升資本引擎，資本是加快集團發展的驅動力。2016年以來，集團已批準成立的基金或以基金方式運作的投資公司共12個，加上依托華潤大學建立的華潤創新投資基金，基金總規模達到925億元。
兩翼助飛，創新是根本。華潤積極參與“一帶一路”建設，展開“全球化”之翼，全球化助力集團抓住兩個市場、用好兩種資源，成為集團業務開闊視野、廣闊布局的翱翔之翼。構建“+互聯網”之翼，“+互聯網”助力集團各大產業的創新和重塑，是集團產業擁抱客戶、改造業務的騰飛之翼。依托“華潤通”平臺，系統化、組織化地連接華潤6000多家線下門店資源和6000多萬忠實客戶資源，實現線上線下的良性互動，更好地滿足消費者需求。
如今的華潤，緊緊抓住發展這個第一要務，廣聚人才這個第一資源，激發創新這個第一動力，闊步走向具有全球競爭力的世界一流企業。
以守維成則成難繼，因創興業則業自達。任何一項事業都不能靠“守”來維系，必須靠不斷的奮斗創業來發展。逆水行舟，不進則退，不斷在實干中創造機遇，在奮進中續寫歷史，華潤80年的光輝歷程就是樣本。
歷史是未來的鑰匙，時間是真理的摯友。80年探索、80年奮斗、80年積累，只有接續努力的奮斗者，才能成為時代的勝利者，在新的起點上繼往開來再創輝煌，華潤人心中更多了一份堅定自信，多了一份睿智從容。
夢想照亮前方路，初心激勵腳下行。創新創造的天地無限廣闊，擊鼓催征的召喚一聲緊似一聲，在前進的征途中，回望華潤80周年，遙望百年華潤，心中激蕩起使命的召喚、奮斗的激情。在新時代的號角中，華潤將風雨無阻風雨兼程，永遠用奮斗定義自己，不負時代的饋贈，不負歷史的青睞。
忠誠奉獻，有著使命必達的勇毅。解放戰爭后期至新中國成立前夕，按照中央領導同志的指示，華潤歷盡艱險，分批將郭沫若、李濟深、何香凝、沈鈞儒等眾多著名民主人士和文化名人及愛國華僑安全護送至解放區，他們隨后前往當時的北平，參加第一屆政治協商會議。
忠誠奉獻，有著百折不撓的篤定。新中國成立后，華潤逐漸成為我國各進出口公司的總代理，利用地處香港的有利條件，一方面為內地進口大批急需物資提供幫助，一方面大力出口創匯，并以貿易促外交。在華潤的參與推動下，首屆中國出口商品交易會于1957年在廣州開幕，這就是后來舉世聞名的廣交會。
忠誠奉獻，還有為香港運送鮮活冷凍商品開行“三趟快車”，還有從國外采購糧食運往國內，還有打破西方的經濟封鎖……
風雨多經人不老，關山初度路猶長。華潤人始終聽從黨和國家的召喚，以奮斗報國，靠實干立功，在破冰啟航的歲月里，為我國外貿經濟發展做出了突出貢獻，也鐫刻下至今為人敬仰的傳奇故事。
奮斗，勇立潮頭敢于探索
時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。
當時間的列車駛入1978年，神州大地邁開了氣壯山河的新步伐。而這對華潤卻是一個巨大的考驗：曾經的“總代理”地位不復存在，代理出口的商品交還給了各省區市，進口的商品也不一定需要繼續由華潤代理經香港轉口了。然而，華潤人的奮斗精神總能將挑戰化為機遇。
真幫實扶顯大氣。雖然外貿體制改革后，各省區市的外貿同仁就成了“搶飯碗”的“對手”，但華潤專門成立了省區市聯絡部，幫助各省區市代表到香港開辦窗口公司，將經驗毫無保留地傳授，幫他們盡快熟悉和掌握國際貿易規則。
迎難而上有勇氣。繼續做代理貿易的路走不通了，華潤不畏困難，開始謀求向自營貿易、實業化轉型。為此，華潤在香港投資經營設施、在內地發展貨源基地、在海外設立貿易分支機構，大力發展內地商品直接轉口業務。
敢為人先壯志氣。1978年，在華潤的首倡推動下，廣東東莞太平手袋廠成為內地第一家“三來一補”企業(來料加工、來樣加工、來件裝配、補償貿易)，開啟了香港制造業向內地產業轉移的先河。隨后，“三來一補”企業如雨后春筍般破土而出，為東南沿海經濟騰飛播下種子。
蓬勃向上盈朝氣。1983年，華潤集團成立，建立了現代企業制度。華潤開始探索實業化、多元化發展，在零售、地產、水泥、電力、啤酒等眾多領域布棋落子，為日后快速發展奠定基礎。
鼎新革故現銳氣。1992年，華潤擁有了第一家上市公司“華潤創業”，開中資企業進軍國際資本市場之先河。以此為起點，華潤旗下多家公司陸續在香港上市。快速擴張帶動了多元化經營，也暴露了業務龐雜、主業不清、風險積累的弊端。1996年，華潤以壯士斷腕的勇氣啟動了清理整頓和組織變革，至2000年，華潤成功轉型為一家多元化控股企業集團，并在這個過程中經受住了亞洲金融風暴的沖擊。
春潮澎湃處，揚帆奮進時。華潤與時間競爭、與困難對抗、與自己較量，直面前進中的考驗，始終保持凌云志氣、非凡勇氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，創造出無愧于時代、無愧于祖國、無愧于自己的榮光。
奮斗，改革再造跨越發展
歷史車輪，滾滾向前，唯有奮進者能乘勢而上。
進入新世紀，內地經濟保持穩步高速增長，空前廣闊的市場蘊藏著無限的商機。敏銳的華潤，聚焦內地機遇，把準時代脈搏，主動轉型改革再造，迎來了產業集群的聚變，實現了自身發展的跨越。
果決轉身順大勢。機遇千載難逢，機遇稍縱即逝，機遇不僅是“機”更是“遇”，抓住了、用好了，才能順勢而為、乘勢而上。華潤果決轉身，將“立足香港，背靠內地，面向世界”的布局調整為“立足香港，面向內地，走向世界”，順應大勢為華潤跨越發展奠定了基礎。
戰略轉型布大局。華潤集團高層開展了9次戰略研討，群策群力之后確定了“建立主營行業領導地位”的總體戰略，專注于民生領域，明確了“集團多元化，利潤中心專業化”的發展定位，大力培育主營業務，一批下屬企業迅速成長為行業引領者。華潤雪花啤酒采用“蘑菇”式發展戰略，逐步形成區域優勢，終于折桂世界銷量冠軍;華潤燃氣確立了城市燃氣運營商的戰略定位，后來居上成為國內領先的城市燃氣供應商;華潤置地以“商業地產+住宅開發+增值服務”的商業模式作為差異化競爭戰略，迅速躋身行業前列。
厚積薄發放大招。華潤不斷錘煉內功，增強核心競爭力。華潤萬家堅持“全國發展、區域領先、多業態協同”的發展戰略，成長為國內規模領先的連鎖超市企業;華潤水泥構建以資源掌控、資源轉化、資源分銷和系統成本最低、區域市場領先的“3+2”發展戰略，形成縱向一體化的生意模式，終成行業翹楚;華潤醫藥以重組三九和華源為契機，以強大的并購整合能力和一體化的商業模式為驅動，發展為國內領先的綜合醫藥企業。
管理創新下大力。華潤對多元化企業的管理模式進行了深入的探索，開發出科學有效的集團管理體系、財務管理體系、人力資源發展模型等一批具有自身特色的管理工具，推動了管理創新，也為華潤的持續健康發展注入了源源不斷的生機和活力。華潤電力以彭城發電廠為起點，控制上下游、一體化發展、低成本運轉，成為國內目前效益頂尖的能源企業。
再造華潤下大棋。2001年，華潤明確了“再造一個華潤”的目標，即以2001年為基數，用5年或更多一點時間，使主要業績指標翻一番。2005年，“再造一個華潤”的業績指標提前完成。快馬加鞭不停歇，華潤又提出“再造一個新華潤”目標，后來也順利實現。
爬坡過坎不猶豫，中流擊水不懈怠。2010年，成功實現“兩次再造”的華潤第一次入選《財富》雜志評選的“世界500強”。華潤的戰略轉型取得成功，在啤酒、燃氣、零售、醫藥、地產、電力等多個行業確立了領先地位，為向世界一流企業邁進奠定了堅實基礎。
奮斗，不忘初心開創未來
未來空間，無限廣闊，唯有創新者能持續領跑。
進入新時代，華潤新一屆領導班子審時度勢，將華潤的使命重新定位為“引領商業進步，共創美好生活”。“這與新時代我國社會主要矛盾‘人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾’緊密呼應，充分體現了華潤鮮明的企業價值取向，體現了華潤人的崇高追求。新時代是奮斗者的時代，在這個大有可為的歷史機遇期，華潤將不忘初心開創未來。”華潤集團董事會的認識清醒而堅定。
奮進新時代，肩負“中央企業、駐港中資企業”雙重角色的華潤，在過去接續奮斗的基礎上，將進一步調整角色定位，突出自身特色和優勢，努力為“不平衡不充分”提供有效解決方案再立新功，為增強國有資本控制力、影響力、帶動力和發展活力示范表率，在不斷深化國企改革中引領高質量發展。
堅守初心，創新是保障。因循守舊不是不忘初心，固步僵化更不是不忘初心，在不斷創新中跟上時代變革的步伐、踏上時代發展的節拍才能真正永葆初心。新時代，華潤進一步將區域戰略從“面向內地”調整為“依靠內地”，反映了華潤積極響應國家號召、基于發展需要、堅定開啟發展新篇章的決心。華潤努力回報社會，履行社會責任，積極投身各種公益事業，并創造性地用10年時間建設十幾座華潤希望小鎮，為企業參與鄉村振興戰略做出有益探索與實踐。
雙擎驅動，創新是核心。強化實業引擎，實業是保障集團發展的原動力。目前，華潤圍繞民生行業將主營業務布局于資源掌控型和消費終端型產業，形成了七大戰略業務單元、十七家一級利潤中心，并在各自的領域不斷鞏固行業引領地位。提升資本引擎，資本是加快集團發展的驅動力。2016年以來，集團已批準成立的基金或以基金方式運作的投資公司共12個，加上依托華潤大學建立的華潤創新投資基金，基金總規模達到925億元。
兩翼助飛，創新是根本。華潤積極參與“一帶一路”建設，展開“全球化”之翼，全球化助力集團抓住兩個市場、用好兩種資源，成為集團業務開闊視野、廣闊布局的翱翔之翼。構建“+互聯網”之翼，“+互聯網”助力集團各大產業的創新和重塑，是集團產業擁抱客戶、改造業務的騰飛之翼。依托“華潤通”平臺，系統化、組織化地連接華潤6000多家線下門店資源和6000多萬忠實客戶資源，實現線上線下的良性互動，更好地滿足消費者需求。
如今的華潤，緊緊抓住發展這個第一要務，廣聚人才這個第一資源，激發創新這個第一動力，闊步走向具有全球競爭力的世界一流企業。
以守維成則成難繼，因創興業則業自達。任何一項事業都不能靠“守”來維系，必須靠不斷的奮斗創業來發展。逆水行舟，不進則退，不斷在實干中創造機遇，在奮進中續寫歷史，華潤80年的光輝歷程就是樣本。
歷史是未來的鑰匙，時間是真理的摯友。80年探索、80年奮斗、80年積累，只有接續努力的奮斗者，才能成為時代的勝利者，在新的起點上繼往開來再創輝煌，華潤人心中更多了一份堅定自信，多了一份睿智從容。
夢想照亮前方路，初心激勵腳下行。創新創造的天地無限廣闊，擊鼓催征的召喚一聲緊似一聲，在前進的征途中，回望華潤80周年，遙望百年華潤，心中激蕩起使命的召喚、奮斗的激情。在新時代的號角中，華潤將風雨無阻風雨兼程，永遠用奮斗定義自己，不負時代的饋贈，不負歷史的青睞。