孔慶輝一行來到內蒙公司武川廠區，首先組織召開了內蒙公司中層以上領導干部會議，孔慶輝指出：內蒙公司作為內蒙古區域黨委的中心，一定要自身做優做強，在區域內起引領作用。要求內蒙公司針對金隅冀東第一次巡查反饋意見，逐項整改到位，以財務為核心加強內部管控，快速完善制度體系建設。要求內蒙公司廣大干部職工守規矩、知敬畏、護底線，團結一心，努力拼搏，再創輝煌。
隨后孔慶輝一行組織召開了內蒙古區域各公司班子成員大會，逐一聽取了區域各企業領導班子成員的工作匯報。
孔慶輝首先對成立內蒙古區域黨委，加強區域化管理的目的和意義進行了詳細闡述：即加強區域化管理，提升市場掌控力，促進企業效益最大化。按市場資源發揮最大效力原則，加強區域化協調和統一管理。以市場為導向，統籌區域資源，對外形成強大的競爭力。對內強化管理，做強自身，在市場營銷、物資采購、政府資源、人力資源管理等方面實現資源共享，加強專業對標和經驗分享，區域內部形成良好的互動和共同發展的機制。既要充分發揮區域黨委領導核心和政治核心作用，又要切實發揮各企業主體責任。
孔慶輝對區域黨委與區域各公司的關系作了進一步的明確：
一是區域黨委要從宏觀上把控區域發展戰略。要站在宏觀的高度分析經濟形勢，從實際出發進行戰略分析指導，要時刻關注市場動態，把握大勢，精準定位，確定目標。通過目標管控，建立考核激勵機制，激發企業活力，充分發揮各企業的主觀能動性，充分調動和發揮企業經理班子的能力和水平。
二是嚴格遵守“三重一大”議事規則。區域黨委要把 “三重一大”議事規則作為把控全局的核心管控手段。各公司凡涉及“三重一大”事項，必須由黨委會進行審議。
三是確保區域資源共享。通過實施“一體化采購”模式，建立統一的監管體系。區域內實現人力資源、技術資源、政府資源共享。實施專業對標管理，著力解決制約企業發展的內外瓶頸問題。
四是各企業要統一思想，服從區域黨委的決定。在區域黨委的領導下，各企業要步調一致，緊密配合，團結協作，形成強大的團隊合力，發揮一加一大于二的效應，打造具有市場開拓力、競爭力、掌控力的“狼性團隊”，促進區域協同一體化發展。
五是區域內各生產和營銷企業要做到一盤棋。區域黨委和企業要全力以赴支持銷售工作。區域黨委對銷售公司領導干部的任免和考核有建議權，區域各企業對銷售情況有知情權、監督權、建議權。
目前內蒙古區域公司已進入全面扭虧為盈的攻堅階段，孔慶輝要求內蒙古區域各公司要明確發展思路，強化盈利目標。結合當前面臨的環境，就內蒙古區域今后發展提出了具體要求：
一是要持續降本增效，不斷提升競爭實力。各生產企業要強化戰略思維，持續挖潛增效，通過對原燃材料采購、生產運營、礦山資源儲備等的有效管控，不斷降低生產成本，增強企業核心競爭力，持續提升市場話語權和影響力。工作中要強調問題導向，積極發現問題，列出解決問題的措施和時間表，在積極解決問題的基礎上持續提升管理水平。要對標先進、循序漸進，通過提高管理水平有效提升盈利能力，以高質量的發展為股東、為職工創造價值。
二是要強化營銷管理，切實提升市場占有率。面對當前區域內水泥行業自律性脆弱，市場拓展困難的環境下，要強化戰略思維，客觀認識自身在區域市場的定位，采取靈活的競合策略，有效提升行業自律，避免惡性競爭。營銷公司要把開發客戶、留住客戶、服務客戶作為第一任務，在銷售中與客戶親密協作，在依法合規的前提下努力實現共贏，維護良好的企業形象。
三是要強化人才培養，優化人才結構。健全干部選拔機制，全方位打通人才培養通道，加強內部人才的選拔培養力度，打造忠誠、干凈、擔當的高素質干部人才隊伍，同時持續提升智能化水平，優化勞動環境，提升勞動生產率。
四是充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用。扎實做好黨的建設工作，把加強黨的建設與公司發展實際充分結合起來， 積極踐行金隅文化，凝聚務實創新、干事創業的合力，落實“兩個責任”，強化責任擔當，提升防范化解風險能力。
五是要強化內控管理，完善財務制度。嚴格把控經濟活動，防范財務風險的發生。
孔慶輝總經理對內蒙古區域企業領導班子的指導講話為各企業發展指明了方向，鼓舞了士氣，堅定了信心，為內蒙古區域各企業高質量完成2019年目標任務打下了堅實的基礎。