中國聯(lián)合水泥成立二十年來，之所以得到了很好的發(fā)展，正是因為我們堅定不移地承載了光榮的使命，貫徹了中國建材集團的戰(zhàn)略，遵循了中國建材集團的文化。在中國建材集團宋志平董事長、曹江林總經理諄諄教導下，在公司崔星太董事長躬親帶領下，我們嚴格按照中國建材集團「早、細、精、實」工作原則，扎扎實實地開展「三精管理」，真正撲下身子做正確的事、正確地做事。
「三精管理」思想的核心內容是「組織精健化、管理精細化和經營精益化」，其核心在于「精」。如何把「三精管理」做細做實?公司開展了一系列的創(chuàng)新實踐和探索嘗試。
在「組織精健化」方面，率先推行了「總部+運營區(qū)+工廠」的組織架構，并在運營區(qū)以下夯實片區(qū)管理，建立起與規(guī)模相適應的立體管控體系和「管理一體化」模式，得到了中國建材集團的充分肯定，后被國內許多大型集團借鑒推廣。同時，為響應央企「瘦身健體」部署要求，及時開展「消除三級、壓減二級、出清僵尸」的壓減工作，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%。
在「管理精細化」方面，認真貫徹中國建材集團「五化」管理模式，扎實推行「價本利」理念，立足成本、利潤等KPI關鍵指標管控，充分開展區(qū)域企業(yè)績效對標，用數(shù)字說話，打出了一套「格子化管控、八大工法、增節(jié)降工作法」等特色管理的「組合拳」。
尤其降本方面，各企業(yè)發(fā)揚「干毛巾也要擰一擰」的精神，全面落實降本增效，逐步實現(xiàn)從數(shù)量到質量、從速度到效益的轉變，近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯(lián)，噸熟料成本達到95元以下，沂南中聯(lián)、徐州中聯(lián)等一大批企業(yè)都達到了行業(yè)管理的標桿水平，5家企業(yè)獲評中國建材集團「六星企業(yè)」。
成本的降低使得企業(yè)競爭力明顯提升。但公司精細化「降本管理」的終極追求，并不僅僅為了提高競爭力，我們的初心和使命在于「用更少的資源創(chuàng)造更多、更實在、更有意義的社會價值」。成本的降低意味著減少資源的浪費，意味著對地球環(huán)境的保護，完全符合中國建材「與資源和諧、與社會和諧、與環(huán)境和諧」的綠色發(fā)展理念，是一種管理思維的提升，更是一種使命感、價值觀的提升。
在「經營精益化」方面，我們從三個方面夯實措施，穩(wěn)妥推進：
一是持續(xù)推進管理整合與創(chuàng)新。企業(yè)已經發(fā)展到擁有100家工廠的大集團，統(tǒng)一的文化成為企業(yè)高質量發(fā)展的根基和靈魂。為了實現(xiàn)文化、質量、品牌等在內的「六統(tǒng)一」，我們在所屬企業(yè)率先開展「管理整合」，這一創(chuàng)新做法得到宋總、曹總等中國建材集團領導認可，并在南方水泥、北方水泥的管理實踐中得到推廣。
二是探索開展「水泥+」業(yè)務。延伸「水泥+」業(yè)務產業(yè)鏈，打造「產業(yè)一體化」模式。我們先后重組商混企業(yè)200余家，商混產能達到2億立方，成為全國規(guī)模最大的商混企業(yè)。在「+商混」基礎上，又把產業(yè)鏈拓展到「+骨料、+制品」、「+智能化、+協(xié)同處置」等多個領域。建成投產30余條骨料生產線，骨料產能達到1億噸;新建成3個協(xié)同處置項目，年協(xié)同處置城市垃圾、危廢能力超過20萬噸;泰安中聯(lián)全智能生產線運行正常，是我國首條世界級低能耗新型干法全智能生產線，成為水泥行業(yè)「兩化」融合的典范。
三是積極引導行業(yè)秩序，維護行業(yè)健康發(fā)展。宋總經常教導我們：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。清楚闡述了行業(yè)健康對于單體企業(yè)的重要性。競爭何益?共贏才好!所以中國聯(lián)合水泥一向重點關注的并不是競爭，而是合作與共贏，是在行業(yè)內倡導建立一種新型的「競合關系」;我們一向堅持的也不是「叢林法則」下的優(yōu)勝劣汰，而是積極推動實現(xiàn)對商業(yè)資源的優(yōu)化配置，和引領實現(xiàn)新商業(yè)模式的構建。在每年的節(jié)能減排、錯峰生產工作中，我們都一直挺在最前面，率先垂范;在維護行業(yè)利益、推動行業(yè)健康發(fā)展的實踐中，我們是堅定不移的倡導者、先行者;在淘汰落后產能、促進行業(yè)轉型升級的進程中，我們是不講條件的開拓者、執(zhí)行者。
扎實推行「三精管理」，為社會創(chuàng)造更大價值，一直是中國聯(lián)合水泥成長發(fā)展的光榮使命。20年探索求進步，創(chuàng)新求發(fā)展，不忘初心，牢記使命，中