便捷的獲取到各項生產數據，也提高了工作效率和質量。”

　　微巡檢管理系統讓管理者能隨時通過手機查看自己需要的數據，有效地保證了巡檢的及時性、有效性，形成了設備從巡檢到維修的閉環管理，提高了設備管理的效率和水平;生產運營統計系統，利用OPC數據采集功能，實現了生產過程的各項數據自行統計，還可以按照日期和時間進行相關數據查詢，為公司及時決策提供科學依據;熒光分析數據推送系統把熒光分析儀檢測后的樣品數據自動推送到手機微信平臺，專業人員及操作員可以及時關注配料情況，調整配料參數，穩定產品質量，為水泥窯穩定煅燒奠定了基礎。

　　“在平涼祁連山公司內如果你看到職工拿著手機巡檢或者邊看手機邊做記錄，請不要誤會，他是在工作”。”水泥窯工藝協工張平說，“以前要查看中水泥窯參數都要到中控室，現在通過手機就可以隨時隨地看到。有一次夜里，我從手機上發現煤磨磨機振動突然升高，振動值從0.8升高到1.2，立即通知值班領導李濤現場查看，發現減速機對輪傳動處異常，經停磨檢查，原來是減速機對輪緩沖套破裂，隨后立即組織人員更換，有效避免了一次水泥窯停窯事故。”

(三)

　　硬件條件得到改善的同時，平涼祁連山公司也不忘提高“軟件”方面的水平。這兩年，平涼祁連山公司不斷從提升管理水平、行業對標對表、加強安全環保、技術改革改造等方面入手，提升整體運營質量。特別是今年年初，平涼祁連山公司按照干祁連山水泥集團年度工作會要求，目光聚焦“組織精健化、管理精細化、經營精益化”三精管理要求，從管理入手提升企業軟實力，以此來保證正常高效的生產秩序。

　　——圍繞“組織精健化”，平涼祁連山公司在今年初完成了大部制改革后，對設備管理制度進行修訂完善，提高制度的適宜性、可操作性。合理調整主要管理崗位人員和技術人員、維修人員值班制度，及時有效解決生產經營問題和技術性問題。加強水泥窯操作管理，利用中控操作員交接班會、周分析例會等統一操作思想，堅持以窯為中心，窯磨聯動，根據水泥窯的煅燒需求，適時調整生料輥壓機、煤磨工藝參數，公司注重風、煤、料及操作過程的合理控制，監控窯工況變化趨勢，及時采取有效調整措施，保證窯系統的整體穩定性。充分發揮公司設備管理系統優勢，定期進行設備檢修、潤滑、維護保養工作，把問題消滅在萌芽狀態。實行設備管理責任制，生產管理處把所有設備分配到管理人員和技術人員，強化日常監督檢查。把專業巡檢與日常巡檢結合起來，巡檢效果與績效掛勾，實行績效考核。

　　——圍繞“管理精細化”，平涼祁連山公司探索總結使用適合自身實際的工作法，加強對“心臟”設備水泥窯的管理。通過運用“年初檢修要徹底、預防性檢修要及時、維護保養不留空白、窯磨配合必須到位”的“四點”工作法，實現了水泥窯長期持續穩定運行，也降低了各類能耗。上半年，平涼祁連山公司各項消耗指標明顯下降，熟料實物煤耗同比下降2.7千克/噸;熟料綜合電耗同比降低5.58度/噸，水泥綜合成本同比降低8.97元/噸。

——圍繞“經營精益化”，平涼祁連山公司深入調研市場一線，加強產銷協同，積極踐行“價本利”理念，使得產品量價齊升，在原本低迷的水泥市場環境中開辟出新局面。在水泥銷售價格比預算下降12.21元/噸的情況下，利潤比預算增加526.82萬元。