為了取得這些成就，就不得不提生產設備的改進。具體來說，La Hien水泥股份公司對設備進行了許多改進，以提高生產率和產品質量。PCB 30水泥的工廠產能從120噸/小時增加到150噸/小時，PCB 40水泥的工廠產能從105噸/小時增加到130噸/小時，從而節省了巨大的能源成本。提高單位的生產和業務效率。La Hien水泥已保證利潤，超出了計劃。
Quan Trieu水泥股份公司也有良好的經營業績，完成了既定計劃，利潤達到150億美元，相當于年度計劃的75%;主要指標較2018年同期有所提高。銷往市場時保證生產產量質量，滿足消費者需求;消費市場穩定增長。特別是，窯爐熟料運行穩定，生產率> 2,200噸/天，水泥粉磨階段達到119噸/小時，裝袋階段達到77.3噸/小時，從而節省了電力，從而降低了產品成本。 像公司的上述兩個水泥部門一樣，Tan Quang水泥股份公司2019年前7個月的生產和消費達到年度計劃的54.7%，實現利潤23億盾。除此之外，由于故障，該裝置還大大減少了停止設備運行的時間。使用廢土和慶和煤來穩定窯爐生產力，減少煤炭消耗，因為慶和煤分類后的廢石易于磨碎，大壩降低了動力成本;增加添加劑的含量，同時調整添加劑的比例，招募后不使用粉煤灰……仍然是公司維持和有效的關鍵解決方案。 公司任命了負責水泥生產的副總經理，以迅速解決所有出現的問題;加強組織良好的銷售網絡，詳細分配管理區域，掌握市場情況以及客戶的償付能力，以采取措施出售商品和收債;每月與客戶進行債務核對，敦促追回債務。同時，公司和水泥生產單位還定期調查每個市場區域的水泥消費情況，以相應調整銷售政策，維護消費市場，完成為了超出公司業務計劃的利潤，越南礦業公司總經理陳海平分享了幫助公司水泥生產領域發展的因素從年初到現在都取得良好的效果。