郭文叁時期(1997-2015年)海螺水泥營業(yè)收入與凈利潤表
4.精細化成本控制
海螺水泥一直被稱為業(yè)內(nèi)成本最低的企業(yè)，早在2013年，海螺水泥的熟料成本就比當(dāng)時水泥熟料成本行業(yè)均值低50元/噸。在郭文叁時期，海螺在很多地區(qū)的成本早早控制在100元/噸以內(nèi)。這種低成本有利于幫助海螺水泥完成對市場的迅速占領(lǐng)，成就水泥龍頭地位。
郭文叁時期的成本控制主要體現(xiàn)在三點：
一是節(jié)約運輸成本。主要體現(xiàn)在集中生產(chǎn)線，建設(shè)規(guī)模效應(yīng)。他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)沿著鐵路和長江建廠，充分利用水運和鐵路的物流成本優(yōu)勢，輕而易舉擴大到中國的大部分地區(qū)。此外海螺把粉磨站分散的建設(shè)，選擇在靠近市場的地方建立，也有效的節(jié)約了成本。
二是節(jié)約投資成本。海螺集團是目前我國唯一一個有能力自主興建水泥生產(chǎn)線的企業(yè)。出現(xiàn)這種局面，與當(dāng)初郭文叁在成本控制方面的先進理念有很大關(guān)系。許多企業(yè)都通過收購重組來實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模的擴大，而郭文叁高瞻遠矚，在他看來，很多被收購企業(yè)可能本身存在許多問題，或?qū)儆诼浜螽a(chǎn)能，應(yīng)該被淘汰，更重要的是，經(jīng)過測算，他認為，收購一條生產(chǎn)線的成本是自建一條生產(chǎn)線的許多倍，而且被收購企業(yè)至少需要多年才能達到新建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三是提高人均產(chǎn)值，降低人力成本。郭文叁管理能力強，他的精細化管理，使得2015年海螺人均水泥產(chǎn)出較高(行內(nèi)人士曾測算出海螺日均產(chǎn)出為12.4噸/人，而水泥行業(yè)日產(chǎn)平均值是10.6噸/人)。
高登榜時期的海螺
海螺水泥現(xiàn)任董事長高登榜，男，漢族，1961年2月生，江蘇泗洪人，1985年1月加入中國共產(chǎn)黨，1982年8月參加工作，淮南礦業(yè)學(xué)院礦山機械制造專業(yè)本科畢業(yè)，研究生學(xué)歷，工學(xué)碩士。2011.年12月至2015年.11月，先后任中共蕪湖市委書記、安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)黨工委第一書記;2015年.11月至今任安徽海螺集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。
相對于郭文叁來說，高登榜并不屬于水泥行業(yè)出身，他先從政，再以政轉(zhuǎn)企。高登榜領(lǐng)導(dǎo)海螺有一年多的時間，2016年度，海螺營業(yè)收入379.49億元，凈利潤118.1億元，凈利潤比上年同期增長了57.3%。從業(yè)績來看，他的領(lǐng)導(dǎo)成果并不弱于郭文叁。當(dāng)然這也跟之前海螺老的班底延續(xù)和市場環(huán)境有一定的關(guān)系。
高登榜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬蕭規(guī)曹隨，在成本控制、節(jié)能降耗以及精細化管理方面，大部分策略和方案還是延續(xù)郭文叁時期的。郭文叁因是水泥專業(yè)出身，在管理水泥企業(yè)方面更有優(yōu)勢一些，而高登榜前身是政府官員，在企業(yè)管理方面相對有些不足。郭文叁是一個很強勢的管理者，在他管理海螺時期，權(quán)利集中化，不太喜歡接受媒體采訪，也很少造訪其他水泥企業(yè)。跟省委領(lǐng)導(dǎo)，乃至北京部委保持良好關(guān)系。而高登榜比起郭文叁更隨和一些，接手海螺后積極與同行相關(guān)企業(yè)接洽，互相合作。高登榜管理下的海螺是否比郭文叁管理的海螺更有競爭力，隨著時間的推移，很多成效就會慢慢顯露出來，時間會給出答案，讓我們拭目以待吧。