“所謂創新，就是求新求變，環境友好項目和國際化項目是國內水泥行業未來發展的必然趨勢，我們要在未來的競爭中取得比較優勢，就必須走在前面，做精、做細、做實!”

“所謂兼濟天下，我認為是對社會負責，對股東負責，對員工負責，進一步講，踐行股東的文化理念和管理模式并為股東創造績效，就是為股東負責;時刻銘記和承擔央企的社會責任，就是為社會負責;始終關愛員工并為其提供成長和實現價值的平臺，就是為員工負責!這三個責任是中材水泥義不容辭的，要承擔這三個責任，中材水泥就必須做優做強，必須經得起當下和未來的考驗，我們還有很長的路要走……”

“但這一切的基礎還是源于堅守，對責任的堅守。做企業家，做的是實業，也是事業，好高騖遠是不行的，固步自封也是不行的，你要把自己擺進企業的過去、現在和未來，搞清楚你的責任是什么，然后去實現它，這就是我理解的企業家精神。

沒有晦澀高深的理論，也沒有引經據典，三句話離不開“責任”，這是典型的隋玉民風格。

國內發展的根本原則是提升核心競爭力

隋玉民說，2012年后，面臨國內水泥行業產能嚴重過剩的趨勢，中材水泥審時度勢，結束了國內水泥產能布局，將重點資源和精力轉移到了企業的精細化管理工作：在企業和產能相對集中的陜西、湖南、廣東、安徽片區實行了全方位的資源整合管理，使之成為了中材水泥幾大核心利潤區;以所屬企業中材安徽為試驗田，為其量身打造升級方案——“充分發揮熟料水泥產能，以商混、機制骨料、水泥制品實現相關多元化，以水泥窯協同處置城市垃圾推行環境友好戰略”。

2013年，中材水泥所屬15條生產線全部完成脫硝工程改造，成為國內水泥行業首家全部生產線實現脫硝改造的集團型水泥企業。

2016年底，中材水泥所屬15條生產線已全部通過行業準入，成為了國內首家所有水泥生產線全部通過國家工信部準入許可的集團型水泥企業。

2017年初，中材水泥所有所屬水泥企業均通過了一級安標驗收，中材水泥成為了國內為數不多的所屬水泥企業全部通過驗收的集團型水泥企業。

自隋玉民就任中材水泥董事長以來，中材水泥保持了七年盈利，且這七年間的營業收入、利潤總額、凈利潤、歸屬于中材股份凈利潤分別達到中材水泥成立十三年以來的88%、91%、90%、93%。