還是西直門西北角的那個(gè)寫字樓，還是那個(gè)鬧中取靜、鳥語(yǔ)花香的去處。而距離我們上次采訪隋玉民，已經(jīng)有五年了。

這五年里，我們沒(méi)有見過(guò)面，也很少在新聞媒體上看到他的名字。見諸報(bào)端的，多是中材水泥的信息——“贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天”“中材安徽水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目即將投運(yùn)”……

我不禁想起五年前那個(gè)春天的下午，隋玉民沉穩(wěn)而又堅(jiān)定的聲音：“(我們會(huì))走多元化發(fā)展的道路，瞄準(zhǔn)城市的垃圾、污泥及微廢物處理工作，推進(jìn)中材水泥的環(huán)境友好發(fā)展戰(zhàn)略，我們會(huì)選擇合適的地點(diǎn)和方式，走穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化道路。”

于無(wú)聲處聽驚雷，在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)產(chǎn)能飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，隋玉民已經(jīng)帶領(lǐng)中材水泥開辟了一個(gè)新天地!果然是這位不太善言說(shuō)，但卻務(wù)實(shí)能干的掌門人的一貫風(fēng)格!

這五年來(lái)，他和中材水泥一道又歷經(jīng)了什么風(fēng)雨?踏過(guò)了哪些關(guān)隘?而他的那“三本經(jīng)”又有了什么新的內(nèi)涵和外延?

懷著一系列的問(wèn)題，我們?cè)俅巫诹怂逵衩竦拿媲埃_始了今天的采訪。

堅(jiān)守責(zé)任是最基本的企業(yè)家精神

比起五年前，隋玉民的白頭發(fā)多了些，但身姿依舊挺拔偉岸，眉宇間依然透露著那份堅(jiān)毅和自信，說(shuō)話還是那么的鏗鏘有力：“有人說(shuō)水泥行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，很難再有什么新花樣，但我不這么認(rèn)同，高端化、綠色化、智能化、國(guó)際化才是中國(guó)水泥未來(lái)的發(fā)展方向!”

“中材水泥在國(guó)內(nèi)的基本原則是抓好精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，同時(shí)堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展的道路——簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是完善資源，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)環(huán)境友好戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略!這五年來(lái)，中材水泥在這幾個(gè)方面都取得了一些小小的成績(jī)，這一步算是邁出去了!”隋玉民露出了欣慰的笑容，但語(yǔ)言依然是那么的樸實(shí)和謙虛。

我們順勢(shì)提出了第一個(gè)問(wèn)題：“國(guó)內(nèi)這么多水泥企業(yè)，做水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目的少之又少，而做國(guó)際化項(xiàng)目又帶有很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，您為什么要做‘第一個(gè)吃螃蟹的人’呢?據(jù)我們所知，中材水泥近幾年的效益非常好，收入利潤(rùn)在同等體量的企業(yè)中是很可觀的……”

“宋志平董事長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)家精神做了高度的概括，一是創(chuàng)新精神，二是堅(jiān)守，三是兼濟(jì)天下的精神，我非常佩服和贊同”，隋玉民娓娓道來(lái)，“我作為中材水泥的董事長(zhǎng)，對(duì)中材水泥的生存、發(fā)展負(fù)有最大的責(zé)任，這幾年中材水泥的效益是不錯(cuò)，但我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，僅僅過(guò)好當(dāng)下的小日子是不行的，我必須要和中材水泥一起與時(shí)俱進(jìn)，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路!”