这其中，陈总特别强调了技术创新大众化。自山水集团新的领导班子成立以来，所有山水人的凝聚力达到了顶峰，由原领导班子撇下的烂摊子，到新领导集体带领大家的重新艰苦创业，这一巨大反差让所有的干部职工深受鼓舞，信心倍增。因此，在这一背景下，所有技术人员的积极性被充分调动起来，大家齐心协力的从每一项小的技术上去找突破点，找更好的解决方案。任何先进技术都是从生产实践中来，发挥大众的能力，会让更多新技术再应用到生产中去，形成良性循环。而且这一技术创新大众化是针对所有人，不只是技术性专业人员，各个厂的基层工人也一样，积少成多，只要是对技术更新有贡献的集团会积极采纳，不拘一格，并且对带来良好应用效果的人会给予奖励，甚至在岗位升迁上破格提拔。不仅如此，山水集团在员工的技术培训和交流也加大了力度，除了厂内的技术交流，延伸到分厂与分厂的交流，大区与大区之间交流，从办公室是技术交流到实际现场应用中交流，从问题汇总交流到随时随地交流，这样就避免出现很多重复性的问题，好的技术经验能快速从整个集团中应用。
陈总特别给我们举了一个实际案例。公司不久前搞了一个余热发电技术交流现场会，集团所有的与余热发电环节有关的技术人员全都参加了，集团特别聘请了国家级余热发电专家唐金泉进行技术讲座。这一次现场会，就形成了14条可以推广的经验，通过会后各个部门强有力的监督管理与执行，取得了非常好的效果。根据集团的对比发现，2016年初，集团的所有工厂大部分的余热发电效率在32度左右，通过新技术的改造实施，到目前已经达到了36度的水平，平均吨熟料提高了4度的发电量，最好工厂的达到39度的好成绩，仅这一项就将给集团带来巨大的经济效益，发电量的增加所带来的社会效益更不容忽视。正是由于这次的内部技术交流，再加上后期贯彻与执行，员工层面对新技术接受的积极性，几个因素叠加带来了良好的效果。
山水集团靠什么涅槃重生?
山水集团近几年的经历注定会在我国的水泥发展史上留下一枚深深的烙印，佛家讲“凤凰涅盘，浴火重生”，山水集团这一年的经历正是在印证着这一古老传说。但不同的是，山水集团的这一次“重生”不是靠的什么法力，也没有天助，而是靠的一群活生生的人，一群以宓敬田、陈仲圣先生等新领导班子带领的员工团队，靠的在技术上不断追求、在管理上提升自我的执着精神，创造了现实中的“凤凰涅槃”的故事。
在采访中我们还了解到一个细节，在新的领导班子带领下，2016年山水职工的平均收入增长目标已经实现，还有，在今年组织实施了两次劳动竞赛比武，由于各公司的优秀表现，集团都给予职工一定幅度的奖金，充分的调动了员工的积极性和创造性。用山水集团王部长的话说，“企业要发展，必须要紧紧依靠职工，必须保护好职工的利益，这是一个企业的“根”，职工幸福指数，关键还要看收入”，在新的领导班子带领下，公司要把经营理念中“ 善待职工”不断落到实处，除了收入上的变化，山水集团这一年以来，新领导层给予了所有职工的人格尊重，我们相信，凭借现在的这支优秀团队，山水集团会创造更大的奇迹。